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Management Coaching für Führungskräfte

Standortbestimmung und Entwicklung von Zukunftsperspektiven
im Beruf und Privatleben nach Best Practice

Das Besondere an unserem Coaching

Wirksamkeit von Coaching

Wir arbeiten mit Methoden, die nach dem heutigen Stand des Wissens (Best Practice) am besten geeignet sind, Ihre beruflichen und persönlichen Ziele und Perspektiven zu entwickeln und umzusetzen. Dazu gehört eine realistische (valide) Einschätzung Ihrer Stärken, Schwächen und zukünftigen Möglichkeiten (Chancen) mit validierten Testverfahren (vom Online-Test über das 360-Grad-Fedback bis hin bis hin zu modernen Interview-Techniken). Ausführliche Informationen enthält unser White Paper "Wirksamkeit und Effektivität von Coaching"

Qualität (Validität) nach DIN 33430

Beispiele für die Stärken-Schwächen-Analyse finden Sie auf der Seite „Valide Diagnostik von Management- und Führungskompetenzen“.  Empfehlung: Vertriebsleiter sollten mit dem Empathie-Test, erfahrene Führungskräfte mit der Transformationalen Führung und Nachwuchskräfte mit den zehn Kernkompetenzen des Managements beginnen. Für die meisten Zielgruppen dürfte der neue Persönlichkeitstest relevant sein.

Zuverlässige Einschätzung (Diagnose) von Stärken, Schwächen und Potenzialen

Diese Online-Tests zeigen Ihr Selbstbild im Vergleich zu anderen Teilnehmern. In unserem Coaching- und Beratungsprozess werden wir dieses Selbstbild herausfordern und auf eine möglichst objektive, zuverlässige Grundlage stellen. Aus dieser Positionsbestimmung entwickeln wir gemeinsam Ihren persönlichen Entwicklungsplan (einschließlich Erfolgskontrolle).

Ziele unseres Management Coaching

Lang- und kurzfristige Ziele in Resultate umsetzen

Mit unserem Management-Coaching für Führungskräfte verwirklichen Sie Ihre beruflichen und außerberuflichen Ziele (Vision) schneller und effektiver, indem Sie Ihre Stärken und Talente gezielt ausbauen. Die Folge ist eine stärkere Umsetzungskompetenz - das wichtigste Merkmal herausragender Unternehmer.

Kernkompetenzen effektiver Führung verbessern

Führen Sie Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen, wie es die erfolgreichsten Führungskräfte täglich praktizieren. Sie sind Vorbild, schaffen Vertrauen, und inspirieren Ihre Mitarbeiter zu Leistungen, die weit über das übliche Maß hinausgehen. Bauen Sie Ihre persönliche  Umsetzungsstärke aus und verschaffen Sie sich Respekt und Anerkennung für die (wirtschaftlichen) Ergebnisse Ihrer Arbeit. Führungskräfte, die von den Besten lernen, haben bessere persönliche Beziehungen, weniger Stress und kommen schneller voran. Auch Ihre größten Vorbilder waren einmal dort, wo Sie gerade sind! Zu den grundlegenden Kompetenzen empfehlen wir den Link: Kernkompetenzen von Führungskräften und den Zusammenhang von Hard Skills und Soft Skills.

Erfahrung und Best Practice

Woher wissen wir, was die erfolgreichsten Führungskräfte anders oder besser machen? Aus über 200 persönlichen Interviews mit Geschäftsführern mittelständischer Weltmarktführer (Hidden Champions), aus empirischen Studien mit über 28.000 Führungskräften und einem Forschungsprojekt im Auftrag eines großen süddeutschen Automobilherstellers zum Thema "Best Practice in Leadership Development". Hinzu kommt unsere eigene Führungserfahrung - unter anderem als Unternehmer und Leiter der Führungskräfteentwicklung eines internationalen Chemie- und Pharmaunternehmens.

Spezialisierung unseres Management Coaching

Unternehmer und Potenzialträger

Aufgrund unserer Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung in vielen  Unternehmen (siehe Referenzen) und des Executive MBA an der Technischen Hochschule Mittelhessen (die erste Hochschule in Deutschland mit einem akkreditierten MBA) gehören so genannte „High Potentials“ sowie Projektleiter, Unternehmer und Führungskräfte mit einigen Jahren Führungserfahrung zu unserer primären Zielgruppe. Sie haben sich in verschiedenen unternehmerischen Funktionen (meist im technischen Bereich) bereits bewährt  und wollen sich sowohl beruflich als auch außerberuflich (menschlich) weiterentwickeln.  

Zukünftige Anforderungen an Führungskräfte

Für diese Zielgruppe sind Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale besonders wichtig, die nachweislich eine hohe Wahrscheinlichkeit haben, den persönlichen und geschäftlichen Erfolg zu fördern (Fachbegriff Prognostische Validität). Das ist zugleich Kern unserer Mission, nämlich die Entwicklung der neuen Generation von Führungskräften zu unterstützen, die völlig neue  Anforderungen der Zukunft erfüllen müssen. Aus diesem Grund der Fokus auf unseren oben genannten USP. Falls Sie dazu Referenzen benötigen, lassen Sie es uns wissen.

Business- und Marketingplan als Grundlage der effektiver Führung

Wie will man die Effektivität von Führungskräften beurteilen oder "messen"? Beliebtheit, Popularität oder "Charsima" können es nicht sein. Die entscheidende "harte" Kompetenz ist die Fähigkeit, einen anspruchsvollen und zugleich realistischen Business- oder Marketingplan für den eigenen Verantwortungsbereich zu erstellen und diesen erfolgreich umzusetzen. Letztendlich werden alle Führungskräfte am wirtschaftlichen Erfolg gemessen. Das gilt in modifizierter Form auch für alle anderen Organisationen. Unter ethischen Gesichtspunkten müssen sie einen sinnvollen Beitrag zum Wohl der Gemeinschaft (Mission) leisten, ohne dabei Ressourcen zu verschwenden. Einen zusammenfassenden Überblick zum wirtschaftlichen Aspekt finden Sie im Kapitel Business- und Marketingplan (pdf dwonload).